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要想顺利拿下学校食堂承包，经营方案该怎么写？

一、和谐性管理模式，1、校方参与食堂管理，指导食堂经营管理工作:-、审批服务品种与价格；检查、-食堂的卫生安全工作；抽查、评价服务品种的；协调学生就餐秩序。2.经营者实行电脑化管理，并按月向校方提供全部材料成本的明细消耗和累计情况，以提供明细-依据；3.与学生会及教职工代表建立互信沟通体制,“三定”(定时定期)协商,共同办好食堂。

二、经营估算情况1.经营指标 :吃饭费用年营业收入650-935万元(就餐实际天数每月按26天，每年按10个月);材料成本占比65%;燃料成本占比10%(水、电、煤、气);人工成本占比10%;经营管理费用占比8%;利润7%(含相应的承包管理费用等)。2.资金指标:相应的设备由校方提供,经营者负责10-20万流动资金投入。

医院后勤工作是医院管理中的基础性与保障性工作，食堂是现代医院管理后勤必不可少的重要部分。后勤食堂管理如何，对于维护医院的安全稳定、服务职工、病员、家属等具有重大意义。先来介绍一下食堂经营有三种情况：一种是投资商投资建设食堂后对外发包；一种是医院自有食堂自己经营；另一种是医院自有食堂对外发包。芜湖毅丰达餐饮管理有限公司承包食堂承包、食堂对外承包、食堂外包。